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| 三一承包经营纵深推进
2006-8-14 |
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“新的绩效考核体系推行以来，各承包部门的经营者比以往更加关注成本了。”谈起部门目标承包制半年来的实施情况，三一集团绩效考核办公室负责人陆犇认为这是最明显的变化。
陆犇告诉记者，由于梁稳根董事长一再表示“奖罚坚决兑现”，再加上绩效委员会每月严格的考评，使得各部门经营者真正感到公司的绩效考核“动真格了”。在进一步狠抓生产任务的完成、产品质量的提升等方面的基础上，经营者更进一步关注成本控制了。
记者在三一重工路机公司看到，今年以来，该公司采取了切实可行的降成本措施，从研发这一源头抓起，对于工艺流程中影响成本的关键因素进行了重点控制。从今年上半年来的经营情况来看，其成本控制比预期的要好，基本没有出现因成本控制目标未实现而被罚的现象，其内部利润完成情况也持续好转。而去年，该公司却因为成本控制较差几乎月月成为公司处罚单中的“上榜者”。对此，路机公司总经理毛建华表示，部门承包经营促使经营者综合考虑产品的内部利润、质量、交货期及存货，优化生产计划体系及生产质量控制体系，变粗放式管理为精细化管理，实现生产管理水平的提升。
在泵送、挖机等公司，成本控制和存货控制情况一直较为稳定，特别是泵送公司，管理基础较好，物料清单准确，再加上产品质量稳定，设备整改少，成本和存货控制指标完成得较好，累计奖励金额达到了50万元。
随着部门承包经营的纵深推进，也同时暴露出生产与供应之间的一些问题，对成本和存货的控制构成一定的影响。如计划或设计变更频繁、配件的公用性和标准化程度不高等。对此，绩效考核委员会已制定有关规定，对于因计划变更导致内协生产及商务采购存货积压进行了责任划分，并及时协调有关事项，以保证绩效考核的公平性。
陆犇表示，目前，各部门已就承包中存在的问题提出整改措施，随着经营者管理风格的改变和这些措施的实施到位，公司的成本控制和存货控制水平将步上一个新的台阶。
记者还了解到，为加强各级干部对部门绩效考核的理解和认识，推动绩效考核的深入进行，绩效考核委员会分批对公司干部进行了相关培训，接下来还将应各公司、部门所需，邀请有关专家，就成本控制对公司总监级以上高管进行培训。
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